A kockázatmenedzsmentnek a problémák forrására kell fókuszálnia. Számos esetben ez az automatizálási infrastruktúrában található. A Rockwell Automation négy kulcsfontosságú területet határozott meg, hogy a kockázatokat a gyökerüknél lehessen kezelni. Ezek a területek a következők:

• Berendezések elavultsága: A gyártási rendszer modernizálása fontos szerepet játszhat a kiesési idő minimalizálásában, valamint a minőség, a biztonság és a védelem javításában.
• Minőség: A rendelkezésre álló üzemeltetési adatokat felhasználva javítható a minőségbiztosítás és jobban meg lehet felelni a szabályozási követelményeknek.
• Munkabiztonság: A vállalati kultúra, a jogszabályi megfelelőség és a tőkekezelés kritikus területein a biztonsági ráfordítások csökkentik a biztonsági események számát és javítják az üzemi teljesítményt.
• Infrastruktúrabiztonság: A létesítményekben és a vállalatokban a teljes körű biztonság megvalósítása segíti a munkavállalók, a szellemi tulajdon és a fizikai eszközök védelmét.

 

 

„A vállalati kockázatmenedzsmentre egy folyamatos körforgásként tekintünk, amely magában foglalja a kiértékeléseket, a technológiát és az infrastruktúrát” – jelentette ki Scott Lapcewich, a Rockwell Automation ügyféltámogatási és karbantartási alelnöke és ügyvezető igazgatója. „A gyártási folyamatokban, az automatizálásban, az üzemeltetésben, valamint a munka- és infrastruktúrabiztonságban szerzett szakértelmünk egyedi ötvözetének köszönhetően képesek vagyunk segítséget nyújtani ügyfeleinknek abban, hogy csökkenthessék a vállalati kockázatokat az üzemi környezetben.”

 

Ha a vállalatok foglalkoznak a kockázatokkal a fent említett kulcsfontosságú területeken, akkor képesek lesznek hatékonyan, a gyökerüknél kezelni a márka szempontjából kritikus munka- és infrastruktúrabiztonságból, minőségből és elavultságból származó kihívásokat. A kockázatmenedzsment négy, kulcsfontosságú területéről szóló e-könyv már letölthető a Rockwell Automation honlapjáról.