Matti Alahuhta, a Nokia mobiltelefonokkal foglalkozó részlegének elnöke elmondta, hogy a társaság jóval egyszerűbb helyzetben volt, amikor még nem volt vezető a mobiltelefon készülékek piacán. Ha a Nokia jobb mobiltelefonokat készített, mint az akkori piacvezető Motorola, a társaság piaci részesedése növekedett a konkurencia rovására. Amióta azonban a Nokia 1998-ban megelőzte a Motorolát, a társaság egyértelmű cél nélkül maradt.

- Egészen más piacvezető gyártónak lenni, mint a piacvezető cég egyik fő ellenfelének - mondta Alahuhta, a társaság bevételének 80 százalékáért felelős mobilrészleg vezetője. Alahuhta szerint a társaságnak olyan új célokat kellett keresnie, amellyel továbbra is motivációt adhat az alkalmazottaknak, és elkerülheti az önelégültséget, illetve a stratégiai hibákat, amelyek a Motorolát hátráltatták.

- Felismertük, hogy ez egy igen érzékeny iparág. Szerezhetsz piaci részesedést benne, de veszíteni is igen könnyen lehet - tette hozzá a vezető. A Nokia szerint a PC-ipar teljesen különbözik a mobiltelefon-ipartól. A PC-k alap építőkövei, mint például az Intel (illetve AMD) processzorok, a Microsoft operációs rendszerei vagy a CD-ROM meghajtók mind közel egyformák és szabadon beszerezhetők a piacon. "Egy mobiltelefon teljesen különböző felépítésű, mint egy PC. A mobiltelefon egy teljesen egyedi termék, amelynek jól kell kinéznie, kellemes felhasználói felülettel kell rendelkeznie, és illenie kell a felhasználó személyiségéhez.

Alahuhta szerint a Nokia célja jelenlegi, 37 százalékos globális mobilpiaci részesedésének 40 százalékra növelése. És hogy mi lesz azután? - Azt majd eldöntjük ott és akkor - mondta a vezető széles vigyor közepette.