A húszmillió forintos jegyzett tőkéjű cég korábban elsősorban tanácsadással és ingatlanbefektetésekkel foglalkozott, most erőteljesen nyit a klasszikus tanácsadás, a kontrolling és az informatika felé.

A Gordon & Webstert 1997-ban alakították, jelenleg fő részvényese az egyesült államokbeli Starlight Inc (Washington), a kisebbségi tulajdonos a cég menedzsmentje.
Kontrolling tanácsadás, válságmenedzsment, ERP-tanácsadás és stratégiai tanácsadás a Gordon & Webster tevékenységének négy alappillére, amelyek mindegyikéhez kidolgozott módszertannal, illetve kipróbált termékekkel állnak ügyfeleik rendelkezésre. A szakértőkből, tanácsadókból álló, hazai és nemzetközi tapasztalattal rendelkező tizenkét fős állandó gárdát rugalmas struktúrában alvállalkozók széles köre segíti. A Gordon & Webster idei célja elsősorban a működés beindítása, az ügyfélkapcsolatok megalapozása, a tervezett árbevétel negyedmilliárd forint.

A legnagyobb hangsúlyt a kontrolling tanácsadás kapja, a Gordon & Webster felvette a porfoliójába a grazi gazdaságtudományi egyetem kontrolling tanszéke által kifejlesztett Professional Planner üzleti tervező és kontrolling szoftvert. A beépített üzleti intelligencián alapuló Professional Planner használói gyorsabban és áttekinthetőbben készítik el üzleti terveiket, egyszerűbben követhetik a terv teljesülését, mint azok, akik táblázatkezelők celláival bajlódnak.

A másik fő területnek a vezetői tanácsadás azon ágát tekinti a Gordon & Webster, ahol a vállalati stratégia értéken alapuló, innovatív megújítása a cél. Tanácsadói a világ számos vezető vállalatánál (Bloomberg Financial News, General Electric Swatch stb.) már sikerrel használt megoldást és módszertant, a két franciaországi professzor által kidolgozott Value Innovationt alkalmazzák. A W. Chan Kim és Renée Mauborgne, az INSEAD professzorainak kutatási eredményeire alapozott Value Innovation új módon segíti a vállalatvezetőket a forgalom és a profit növelésében, egyúttal a költségek csökkentésében.

A válságmenedzsment önálló üzletágként jelentkezik, célja a válságba került vállalatok teljes körű menedzselése, szolgáltatásai közé tartozik a stratégiai, pénzügyi és operatív szintek vizsgálata és aktív változtatása, az adósságkezelés, és a krízismenedzsment.

Végül, de korántsem utolsósorban teljes körű ERP-stratégiai tanácsadást nyújt a Gordon & Webster, elsősorban ügyféloldali tanácsadással. Részt vesznek az igény megfogalmazásában, az informatikai és a vállalatszintű általános stratégiába illő ajánlati kiírás kidolgozásában, a kiértékelési szempontok meghatározásában, magában a kiértékelésben, és ellátják a kivitelezés során az ügyfél oldali projketmenedzsmentet.