A híres közgazdász, Peter Drucker 1999-ben azt írta, hogy az IT forradalom lényege nem az információban, hanem olyan technológiákban rejlik, amik az adatgyűjtéssel, tárolással, átvitellel, analízissel és prezentációval, és nem magával az információval foglalkoznak. Drucker helyesen jósolta meg, hogy a következő információs forradalom az információ jelentését és nem a célját kell kutassa.
Már zajlik a következő információs forradalom. Ez a forradalom nem a számítógép hardverében, félvezetőjében vagy szoftverében történik, hanem egy igény vezeti, melynek célja, hogy a helyes információt a helyes emberhez a megfelelő időben juttassa el. Az újfajta, határok nélküli információáramlás megköveteli a nyílt szabványokra épülő technikai infrastruktúrát, amelyet azért terveztek, hogy lehetővé tegyék az egyének, akárcsak különböző IT rendszereik számára a közös munkát.
Ez az új forradalom új típusú szakembergárda létét követeli meg. Olyan emberekről beszélünk, akik magukévá tudják tenni a vállalat „várostervezői” nézőpontját, és hatékonyan kommunikálnak vállalatuk minden szintjével. Ezt a szerepet „Vállalati Tervező”-nek nevezzük (VT). A VT-k egy olyan új, egyre erősödő csoport, akikkel a szoftverforgalmazók együtt tudnak működni az eladás folyamatában. (Allen Brown, The Open Group írása a témáról)
Mi a vállalati tervező?
Még ha továbbra is viták folynak a megnevezésről, a vállalati tervezőnek kommunikálnia kell az összképet, az IT és a kézzelfogható üzleti célok összehangolásához szükséges részletezett lépéseket. Olyan nyelvet kell használjon, mely az egész vállalat számára dekódolható, és érthető mind a felsővezető, mind a back-office fejlesztő számára. A vállalati rendszer igazi szakmaként jelenik meg, még ha a képzett jelöltekből meglehetősen kevés is áll rendelkezésre.
A vállalati rendszerek ötvözik az üzleti rendszert, az applikációrendszert, adatrendszert stb.-t tartalmazó IT rendszerrel. Nem meglepő tehát, hogy az úgynevezett vállalati tervezők máris többet érnek, mint a szoftverfejlesztők, ha a vállalat számára nyújtott hozzáadott értéküket tekintjük.
Mint amikor az új munkatársak felvételével megbízott munkatársak vagy ügyvédek, a cég egy sor szabványosított képességet igazoló okiratot szeretne, hogy meghatározza a pozícióra legalkalmasabb jelöltet, az informatikai vezetők hasonló szigort kezdenek alkalmazni, amely így előmozdítja a szakmailag minősített vállalati tervezők felvételének trendjét.
Habár egy kérdés mégis felvetődik, mikor definiálni próbálják a kritériumokat és próbálják kijelölni a harmadik - értékelésért és minősítésért felelős - felet. A csapatát összeállító informatikai vezetőnek lehetősége kell legyen arra, hogy olyan vállalati tervező után nézzen, akinek a rezüméje megfelel az elfogadott szakmai szabványoknak. Habár a kérdés továbbra is ugyanaz: mik ezek a szabványok?
A szoftverforgalmazóknak együtt kell működniük a VT-kkel
Ez a forradalom jelentős hatással van az egész szoftveriparra. Ha a VT-k áthidalják a hagyományos IT szakadékot fejlesztők és vezető IT szakemberek között, úgy tudnak feltűnni, mint az egyik legfőbb vásárló célcsoport a legtöbb vállalati szoftveres cégnek. A szerepük helyezi őket abba a helyzetbe, hogy használják a terméket mindennap és hoznak szoftvervásárlási döntéseket is.
A VT-nek egy sokkal teljeskörűbb képe van a vállalatról, mivel ő mind üzleti, mind technológiai szempontból hoz döntéseket. Szoftverforgalmazók rá lesznek kényszerülve, hogy megértsék, mi a fontos a VT-knek és annak megfelelően áruljanak.
Sok időt igénybe vesz az informatikai vezetők kontra CTO-k kontra Senior IT menedzserek kontra fejlesztők ügyfélprofiljainak létrehozása. A szoftvergyártóknak most egy újabb kulcsdöntéshozónak is helyet kell szorítaniuk a termékeladási folyamatukban.
A VT minősítésének megjelenése
Nagy IT tanácsadó és végfelhasználó vállalatok, mint az IBM Software Group, HP Services, Capgemini, Lufthansa Transport, Austin Energy és a ScottishPower, egyre inkább keresik a tanúsító programokat tervezőik számára. Eleinte ezen vállalatok egy része kifejlesztette saját tanúsító programját, de ezek a saját tulajdonú programokat időpazarló és költséges volt adminisztrálni. Ráadásul még mindig nem feleltek meg a toborzás támasztotta azon kihívásának, hogy a megfelelő tehetséget találják meg a megfelelő helyre. Ma ezek a vállalatok ipari szabványokat választanak, hogy tanúsítsák a VT-k képességeit.
Például több mint 3000 egyén szerezte meg a The Open Group IT Rendszer Tanúsítványát (ITAC) a program egy évvel ezelőtti debütálása óta. Robert Leaman szerint, aki a Deutsche Post Rendszer és Technológiai vezetője, “Az IT Rendszer Tanúsítvány program nagy segítség a Deutsche Post világhálójának. Üzletünk nemzetközi természete miatt szükségünk van tiszta szabványokra, amik definiálják, hogyan dolgozunk együtt egységesen, miközben négy helyen is jelen vagyok a világban. A The Open Group adta nekünk ezeket a szabványokat, megmentve minket saját munkánk leírásától. …sokkal hatékonyabban tudunk együttműködni és meghatározni sokkal pontosabb kritériumokat az új tervezők toborzásánál.”
Közel 2000 személy szerezte meg a The Open Group Rendszer Keretmunka (TOGAF 8) tanúsítványt ugyanannyi idő alatt. Ezek a számok igen sokat elárulnak a programok keresettségét illetően, és naponta növekednek.
Az első VT-szövetség
Hiszek abban, hogy a VT döntő jelentőségű az ipar átalakulásához és ő fogja vezetni a következő információs forradalmat. Viszont azért, hogy folytatódjék a VTk szakmai fejlődése, négy dolog elengedhetetlen:
1. magas színvonalú szaktudás;
2. elismert legjobb gyakorlatok;
3. képességek és tapasztalat tanúsítás;
4. és egy fórum a résztvevőknek, hogy találkozzanak és megosszák tudásukat.
Szerencsére mindez most történik. Valójában a The Open Group elindította az ipar első VT-szövetségét 2007 januárjában azokkal a célokkal, hogy tagjai számára növelje az álláslehetőségek számát és növelje piaci értéküket a szakmai tapasztalatok bővítésével, és hogy emelje a szakma rangját. Az Open Group Vállalati Tervezők Szövetségének (AOGEA) formációja előrevetíti, hogy a szakma elérte a felnőttkort.
Az AOGEA tagság tanúsított ITAC és TOGAF szakembereknek érhető el. Emellett partneri és diáktagság is létezik azoknak, akik ITAC és TOGAF tanúsítás szerint dolgoznak. A társult tagság egy kategória azoknak, akiket érdekel a Vállalati Rendszer és szeretnének részt venni az AOGEA-ban.
Tekintet nélkül a tagság kategóriájára, a tagok számos nagyszerű előnyre tehetnek szert, mint például online tréning és szakmai fejlődés a szövetség weboldalán keresztül.
A minősített vállalati tervezők előnyei
Az AOGEA megalkotása lényeges, hiszen felszereli a minősített vállalati tervezőket egy nemzetközileg elismert minősítéssel, mely számot ad tervezői képességükről és tapasztalatukról. Ez a világszerte ismert szabvány márkáktól függetlenül került megállapításra és igazolásra.
A vállalati tervezők kapcsán megállapított minősítési kritériumok és tapasztalat-kézség alapok felállítása számos előnnyel jár a vállalatok, kormányok és akadémiai intézmények számára. Például:
1. A szervezet iparág szerte elismert márkát nyer a kritikus programjai vezetésére kiválasztandó legalkalmasabb személyek minősítésére
2. Az akkreditált IT tervezői programokkal és vállalati tervezőkkel rendelkező cégek hitelességet és megnövekedett formát nyerhetnek programjaiknak.
3. Akadémiai intézmények felhasználhatják a készség kritériumokat, hogy finomra hangolják saját IT rendszerüket és vállalati tervező tananyagaikat.
4. És a minősítéssel alátámasztott az elismert szabványok segítik a vállalati tervezői szakma fejlődését és elősegítik elismertségének növekedését.
A vállalatok, melyek nem tartják a lépést a vállalati rendszerek innovációjával, lemaradnak. Az információ kontra technológiára történő állandó fókuszálás megköveteli, hogy a CIO-k csapatokat építsenek, hogy megtervezzék üzleteiket egy határok nélküli világhoz.
Ez egy érdekes időszak a vállalati tervezők számára; egy feltörő szakma előterében állnak. Ők az úttörők, azok az emberek, akik kijelölik majd a területet és követendő utat mások számára. Hihetetlen lehetőségük van, és felelősségük a jövő számára lefektetendő szabványok terén.