Prim Hírek

A sikeres generációváltás lényege, hogy az új vezetők ne csupán pozíciót örököljenek, hanem értékrendet is. Az UFleet Flottakezelő története remek példa arra, hogyan lehet ezt a váltást értékalapon, jól felépítve végigvinni.

„Egyre több magyar vállalkozó kerül szembe azzal a dilemmával, hogyan adja át az általa megteremtett értékeket úgy, hogy a cég stabil és eredményes maradjon hosszú távon is” – fogalmazott a cég alapítója.

Egy vállalkozás, amely a bizalomra épült

Az UFleet a 2000-es évek elején indult, eredetileg autószervizként. Az alapító célja az volt, hogy lebontsa az autójavító szakma köré épült negatív sztereotípiákat, és helyette korrekt, átlátható és megbízható szolgáltatást nyújtson kizárólag céges ügyfeleknek. Válságmenedzseri tapasztalataira és a hosszú távon épített kapcsolati hálóra támaszkodva sikerült megalapoznia a vállalkozás folyamatos növekedését.

„Olyan céget akartam létrehozni, amely példát mutat arra, hogy tisztességes munkával is lehet sikeresnek lenni. Az ügyfeleink ezt látták és értékelték. Mindig készen álltunk segíteni, ha váratlan helyzet adódott az általunk kezelt járművekkel” – meséli Sebők Levente, az alapító.

A türelem ereje

Sebők Levente személyesen élte meg a generációváltás kihívásait. Tapasztalatai szerint a siker kulcsa a fokozatos átadás, a tudatos kiválasztás és a vezetőjelöltek hosszú távú támogatása.

„Hat év kellett, mire elfogadtam, hogy már nem én hozom meg a napi döntéseket. Az egyik legnagyobb hiba, ha azt hisszük, egy tehetséges fiatal fél év alatt kész vezető lesz. A folyamat időt, hibázást, tanulást igényel – ez a mentorálás lényege” – mondja.

A leggyakoribb hiba, hogy a cégtulajdonosok túl gyorsan várják el az utódtól a teljesítményt, de nem segítik végig őt a beilleszkedésen. A siker nem a szerencsén múlik – hanem a felkészültségen.

Az utód kiválasztásakor három alapkérdésre kell választ adni: Tudja, akarja és képes-e rá? Ha mindháromra igen a válasz, akkor érdemes belevágni a folyamatba – de még ekkor is rengeteg munka vár a cégre és a vezetőkre.

„Az új generáció nem rosszabb vagy jobb – egyszerűen másként gondolkodik. Ezt meg kell érteni, ha valóban át akarjuk adni a stafétabotot.”

Fejlődés és jövőbe mutató innovációk

Az UFleet az ügyfelek igényeire reagálva néhány év után szervizből flottakezelővé alakult. Ma már több mint 1300 céges járművet kezelnek, 27 főt foglalkoztatnak saját, modern XVI. kerületi telephelyükön. A cég a Magyar Lízingszövetség tagja, ügyfeleik között pedig több mint 300 budapesti vállalkozás szerepel. Az első munkatársuk 21 éve dolgozik a cégnél – és többen is már két évtizede a csapat tagjai.

„A munkatársak megbecsülése nálunk alapérték. Ez nemcsak a juttatásokról szól, hanem arról is, hogy kulturált, támogató környezetet biztosítunk számukra – olyan helyet, ahol valóban jól érzik magukat, és ahol közösségként működünk” – emeli ki az alapító.

A vállalat a jövőben is folytatja az innovációt. Nyáron adják át az új, korszerű szervizközpontjukat, amely napelemhálózattal és digitális megoldásokkal működik majd, környezetbarát kialakítással.

„A flottakezelés számunkra nem csupán üzlet – hanem elköteleződés. Az UFleet egy szerelemprojekt, és azon dolgozunk, hogy még évtizedek múlva is az maradjon azoknak, akik nap mint nap életben tartják” – zárja gondolatait Sebők Levente.

English Summary

Founded in the early 2000s, UFleet started as a car repair shop with a mission to bring transparency and reliability to fleet services. Over time, it evolved into a successful fleet management company, handling over 1,300 vehicles. As the founder prepares for generational transition, the company focuses on values, patience, and mentorship to ensure sustainable growth. With loyal employees, innovative developments, and a strong commitment to people, UFleet is shaping its future while staying true to its roots.