Synergon, I. negyedév: 81,2 millió forint nyereség
A gyorsjelentés szerint a Synergon azért tudott nagyobb nyereséget elérni, mert folyamatosan javítja hatékonyságát.
A csoport az első negyedévet 33,923 millió forint üzemi eredménnyel zárta, ami 42 százalékkal kisebb az egy évvel korábbi 58,971 millió forintnál.
Ugyanakkor a kisebbségi részesedésekből származó bevétel 51,278 millió forint volt, szemben az egy évvel korábbi 7,485 millió forinttal. Ennek hátterében részben az áll, hogy a Synergon 68,1 százalékos tulajdonú horvát leányvállalata, a Span d.o.o. újra nyereséges lett: a cég üzemi eredménye 24,8 millió forint volt, szemben a bázisidőszaki 32 millió forintos veszteséggel.
Ezzel szemben a Synergon 66,67 százalékos tulajdonában álló cseh cég, az Infinity rontotta a konszolidált eredményt: a 2004 I. negyedévi 32 millió forint nyereség után az idén 158,2 millió forintos üzemi veszteséget szenvedett el. A cég árbevétele március végén 539 millió forint volt, 34 százalékkal kisebb az egy évvel korábbinál.
A csoport kamat- és adófizetés, tőketörlesztés és amortizáció előtti eredménye (EBITDA) 172,7 millió forint volt, 28 százalékkal kisebb az egy évvel ezelőtti 238,7 millió forintnál.
A Synergon anyavállalati szinten, illetve a gyorsjelentésben ide számított SAO Kft. az év első negyedévében 146,2 millió forint üzemi eredményt és 3,2 milliárd forint bevételt ért el. Az előbbi 105 százalékkal haladja meg az egy évvel korábbit, az utóbbi 21 százalékkal kisebb a bázisnál.
A Synergon jegyzett tőkéje 1,91 milliárd forint, saját tőkéje 6,564 milliárd forint volt az első negyedév végén. A jegyzett tőke nem változott az egy évvel korábbihoz képest, a saját tőke 1 százalékkal nőtt.
A társaság részvényeivel a Budapesti Értéktőzsde "A" kategóriájában kereskednek. Az értékpapír legmagasabb árfolyama az elmúlt 12 hónapban 618 forint, a legalacsonyabb pedig 320 forint volt. A részvény keddi záró ára 507 forint volt.
Kapcsolódó cikkek
- Saját részvényt vásárolt a Synergon
- Sun díjak a hazai partnervállalatoknak
- A Synergon tőkét emel a cseh leányvállalatában
- Új stratégiát hirdet a veszteséges Synergon
- Synergon: kisebb bevétel, nagyobb veszteség
- Bevétel- és profitnövekedés a Nemetscheknél
- HostLogic: tavaly 25 százalékos növekedés
- A Synergon beszállna a virtuális mobilszolgáltatásba
- Synergon-Cisco: újra rendszerintegrátori együttműködésben
- 611 millió dolláros veszteségről számolt be az AMD
Csillaghullás húsvétkor: Digitális távcsövek és appok segítik az égi élményt
Húsvét vasárnap éjszakáján a Lyridák meteorraj látványos csillaghullással ajándékozza meg az égbolt szerelmeseit. A digitális technológia és az infokommunikációs eszközök segítségével az élmény még közelebb kerülhet hozzánk.
A jövő megoldásai ma születnek – kreatív fiatalok a mentális jóllétért
Áprilisban a stressztudatosság hónapjába léptünk – ez remek alkalmat kínál arra, hogy jobban odafigyeljünk mentális egészségünkre. A stressz hatásai és annak kezelési lehetőségei idén központi szerepet kaptak a Samsung és az EdisonKids által szervezett Megoldások a holnapért kihívás keretében.
Ismét az FT 1000 ranglistán a magyar ServerElite
A ServerElite immár második alkalommal került fel a Financial Times és a Statista által évente összeállított FT 1000 listára, amely Európa leggyorsabban növekvő vállalkozásait rangsorolja. A budapesti székhelyű cég új és használt szerverek forgalmazására, valamint testreszabott IT-megoldásokra szakosodott – és a lista elismeri azokat a vállalatokat, amelyek organikus növekedéssel, külső tőkeinjekció nélkül értek el kiemelkedő árbevétel-bővülést több éven keresztül.
Digitális böjt: Hogyan találhatunk csendet a képernyők világában?
A húsvéti böjt hagyományosan a befelé fordulás, a lemondás és az önvizsgálat időszaka. Az étkezési korlátozások mellett egyre többen érzik úgy, hogy a mentális tisztulásra is szükségük van – például digitális értelemben is.
21 év hűség, 1300 autó, egy közös jövő – Az UFleet sztorija
A rendszerváltás után alapított hazai cégek most élik aranykorukat – sok vállalkozás életében aktuálissá vált a generációváltás kérdése. Az alapítók lassan átadják a stafétabotot, és keresik azokat az utódokat, akik képesek továbbvinni azt az értékrendet és tudást, amit évtizedek alatt felépítettek. Ez a váltás azonban jóval többről szól, mint egyszerű vezetőcsere: tudatos, hosszú távú folyamat, amelyben kulcsszerepet játszik a bizalom, a mentorálás és a türelem.