Synergon Csoport: 10 milliárdos félév, mátrixirányítás a küszöbön
A leányvállalatok közül a magyar Fibex az első félévben a bázishoz képest már 8 százalékkal nagyobb árbevételt realizált. A cseh Infinity árbevétele a gazdaságtalan tevékenységek megszűntetése, illetve egyes korábbi piacok kiesése következtében 15 százalékkal maradt el a bázisidőszak megfelelő értékétől. A várakozások szerint a társaság nullszaldó körül fejezi be az idei évet. Az első után a második negyedévet is veszteséggel zárta a horvát Span, amelynek egyik legfontosabb piacán, a Microsoft-megoldások alkalmazásának területén kell a korábbinál is erősebb versennyel szembesülnie. Az erős verseny a korábbinál jóval alacsonyabb fedezeti szintet eredményez, így hiába bővült 25 százalékkal a horvát tagvállalat árbevétele, a félévet 100 millió forintot meghaladó veszteséggel zárta.
A Synergon vezetése jelentős szerkezeti változtatásokat tervez a külföldi tagvállalatok stabilan nyereséges működésének biztosítása érdekében. A csoport működésében októberben bevezetik a mátrixirányítást (üzletágak-tagvállalatok mátrixba szervezve; lényeges, hogy pl. a csoporttag vezérigazgatója és az illető üzletág szakmai vezetője közösen irányítják a szektortevékenységet; jó példa a "mátrixra", hogy a Synergonon belül az outsourcing a SAO, a disztribúció a Fibex hatásköre). Ennek az új működési modellnek a segítségével kívánják a régióban meglévő ügyfélkapcsolataikat, tudásbázisukat és meglévő tartalékaikat jobban kihasználni. Megerősödik továbbá a csoportszintű üzletági irányítás is.
Tóth Zsolt elmondta, a Synergon és SAO 28%-os árbevétel-növekedést ért el idén a második negyedévben, 2005. hasonló időszakához képest. A vezérigazgató szerint ezt elsősorban az ütőképes értékesítési csapatnak köszönhetik. A tervekről szólva, Tóth utalt rá, hogy a teljes hazai IT-piacnál jobban, 15-20%-kal szeretne a Synergon/SAO bővülni, ehhez a második félévben bővíteni fogják mérnöki kapacitásukat.
Munkatársunk kérdésére, miszerint lehet-e és hogyan a 24 milliós első féléves nyereségből az év végére a tervezett 300 millió forintos adózott nyereségre reálisan következtetni, Radnóty Zoltán azt válaszolta, a szokásos nagyon erős év végén realizálódó üzleti tevékenység és az eddig gyengélkedő külföldi leányvállalatok megerősítése (mátrixirányítás, kompetencia-bővítés) jogos bizakodásra ad arra okot, hogy a csoport megvalósítja idei éves pénzügyi terveit.
Kapcsolódó cikkek
- Sun díjak a hazai partnervállalatoknak
- A Synergon tőkét emel a cseh leányvállalatában
- Új stratégiát hirdet a veszteséges Synergon
- Synergon: kisebb bevétel, nagyobb veszteség
- A Synergon beszállna a virtuális mobilszolgáltatásba
- Synergon-Cisco: újra rendszerintegrátori együttműködésben
- A Synergon nem fizet osztalékot
- Synergon - egy vezérrel
- Synergon: Service Desk- és hálózatbővítés az EDS-nél
- Synergon: hatékonyabb működés várható 2007-ben
Csillaghullás húsvétkor: Digitális távcsövek és appok segítik az égi élményt
Húsvét vasárnap éjszakáján a Lyridák meteorraj látványos csillaghullással ajándékozza meg az égbolt szerelmeseit. A digitális technológia és az infokommunikációs eszközök segítségével az élmény még közelebb kerülhet hozzánk.
A jövő megoldásai ma születnek – kreatív fiatalok a mentális jóllétért
Áprilisban a stressztudatosság hónapjába léptünk – ez remek alkalmat kínál arra, hogy jobban odafigyeljünk mentális egészségünkre. A stressz hatásai és annak kezelési lehetőségei idén központi szerepet kaptak a Samsung és az EdisonKids által szervezett Megoldások a holnapért kihívás keretében.
Ismét az FT 1000 ranglistán a magyar ServerElite
A ServerElite immár második alkalommal került fel a Financial Times és a Statista által évente összeállított FT 1000 listára, amely Európa leggyorsabban növekvő vállalkozásait rangsorolja. A budapesti székhelyű cég új és használt szerverek forgalmazására, valamint testreszabott IT-megoldásokra szakosodott – és a lista elismeri azokat a vállalatokat, amelyek organikus növekedéssel, külső tőkeinjekció nélkül értek el kiemelkedő árbevétel-bővülést több éven keresztül.
Digitális böjt: Hogyan találhatunk csendet a képernyők világában?
A húsvéti böjt hagyományosan a befelé fordulás, a lemondás és az önvizsgálat időszaka. Az étkezési korlátozások mellett egyre többen érzik úgy, hogy a mentális tisztulásra is szükségük van – például digitális értelemben is.
21 év hűség, 1300 autó, egy közös jövő – Az UFleet sztorija
A rendszerváltás után alapított hazai cégek most élik aranykorukat – sok vállalkozás életében aktuálissá vált a generációváltás kérdése. Az alapítók lassan átadják a stafétabotot, és keresik azokat az utódokat, akik képesek továbbvinni azt az értékrendet és tudást, amit évtizedek alatt felépítettek. Ez a váltás azonban jóval többről szól, mint egyszerű vezetőcsere: tudatos, hosszú távú folyamat, amelyben kulcsszerepet játszik a bizalom, a mentorálás és a türelem.