EMC-megoldás a Pepsinél
forrás Prim Online, 2003. június 13. 14:00
[smallimage 1 left] Az EMC Corporation Information Solutions Consulting (ISC) nevű csoportja sikeresen hajtotta végre a Pepsi Americasnál a tárolási szolgáltatásokkal kapcsolatos projektjét. A munka során a PepsiAmericas sikeresen helyezte át összetett, többgyártós informatikai infrastruktúráját egy új helyszínre.
A PepsiAmericas, a második legnagyobb Pepsi-Cola palackozó, amelynek éves forgalma 3,2 milliárd dollár, az EMC ISC csoportját kérte fel üzleti rendszereinek és információvédelmi igényeinek átfogó felméréséhez, valamint az új helyre költözés megtervezéséhez, kialakításához és levezényléséhez. Az EMC-nek egy több gyártóból álló csoportot kellett irányítania, és a PepsiAmericas 15 terabájtnyi tárolóeszközét, több mint 150 UNIX és Windows NT szervert és az ezekhez tartozó hálózati eszközöket kellett áttelepítenie.
Az EMC a teljes mozgatást és átállást 30 óra alatt elvégezte.
A projekt részeként az EMC felmérte a PepsiAmericas teljes informatikai környezetét, hogy megismerje az infrastruktúra által kiszolgált rendszereket, alkalmazásokat és üzleti folyamatokat. A felmérés után az EMC prioritást állapított meg mindegyik alkalmazáshoz a szolgáltatásszint-igények alapján, és részletes szükséghelyzeti terveket dolgozott ki az átállás támogatásához.
Az EMC által elkészített és végrehajtott átállási terv több mint 500 különálló feladatból épült fel, amelyek lépésről lépésre leírták, hogy az egyes tevékenységet mikor és hogyan kell végrehajtani, mely személyek és műszaki erőforrások érintettek a kétnapos átállás egyes fázisaiban. A teljes átállási folyamat három hónapot vett igénybe, a kezdeti tervezéstől a végső végrehajtásig.
Az EMC a teljes mozgatást és átállást 30 óra alatt elvégezte.
A projekt részeként az EMC felmérte a PepsiAmericas teljes informatikai környezetét, hogy megismerje az infrastruktúra által kiszolgált rendszereket, alkalmazásokat és üzleti folyamatokat. A felmérés után az EMC prioritást állapított meg mindegyik alkalmazáshoz a szolgáltatásszint-igények alapján, és részletes szükséghelyzeti terveket dolgozott ki az átállás támogatásához.
Az EMC által elkészített és végrehajtott átállási terv több mint 500 különálló feladatból épült fel, amelyek lépésről lépésre leírták, hogy az egyes tevékenységet mikor és hogyan kell végrehajtani, mely személyek és műszaki erőforrások érintettek a kétnapos átállás egyes fázisaiban. A teljes átállási folyamat három hónapot vett igénybe, a kezdeti tervezéstől a végső végrehajtásig.
Kapcsolódó cikkek
- Van-e elég energiája zöldnek lenni?
- Digitális örökség, információ-felügyelet és-tárolás, tartalomkezelés
- Új ügyvezető az EMC Magyarországnál
- Globális kutatóhálózatot indított az EMC
- Megjelent az EMC e-mail és fájlrendszer-archiválási szoftverének legfrissebb változata
- Projekttámogatási segédlet esettanulmányokkal
- Új vállalatokkal bővült a BSA tagsága
- Hálózatfelügyeleti technológiák: Microsoft-EMC együttműködés
- Fujitsu Siemens-EMC: tovább bővítik szövetségüket
- EMC: új megoldások Microsoft SQL Serverhez
Megoldás ROVAT TOVÁBBI HÍREI
Az AI segítségével teszi hatékonyabbá az energetikai rendszerek felügyeletét a Ganz
Új, mesterséges intelligencia alapú szakértői megoldást fejlesztett ki a Ganz Transzformátor- és Villamos Forgógépgyártó Kft. A Ganz Intelligent Solutions Expert System a villamosenergia-ipari eszközök, különösen teljesítmény transzformátorok, motorok és generátorok állapotfelméréséhez, diagnosztikájához és karbantartás ütemezéséhez nyújt digitális megoldást.
2024. november 5. 10:18