Prim Hírek

A magyar lakosság a környező országokhoz képest jóval nagyobb bizalmat tanúsít a kriptovaluták iránt, különösen azok inflációval szembeni ellenálló képessége miatt. Míg Csehországban és Szlovákiában visszafogottan fogadják a hagyományos pénzek kriptóra történő teljes lecserélésének gondolatát, addig Magyarországon a megkérdezettek közel 22%-a el tudja képzelni a jövőt forint vagy euró nélkül. Ugyanakkor továbbra is a konzervatív szemlélet a meghatározó: a válaszadók 71%-a nem támogatná ezt a változást.

Az AutoWallis Csoport Kiskereskedelmi Üzletága 2026 első negyedévében 10 százalékkal több új gépjárművet értékesített, ugyanakkor a csoport összesített teljesítménye 2 százalékos visszaesést mutatott, elsősorban a Nagykereskedelmi Üzletág 6 százalékos darabszámcsökkenése miatt. Ezzel párhuzamosan a Mobilitási Szolgáltatások Üzletág erős negyedévet zárt, és a szerviztevékenység is növekedést mutatott.

A vállalatok egyre gyakorlatibb szemlélettel közelítik meg a mobilitást: a stratégiai ambíciók helyett a működőképes, üzletileg fenntartható megoldások kerülnek előtérbe – derül ki az Arval Mobility Observatory legfrissebb éves felméréséből. A kutatás 33 ország több mint 10 ezer döntéshozójának bevonásával készült a négy kontinensen, és azt mutatja, hogy a mobilitási döntések ma már elsősorban a gyakorlati megvalósíthatóság alapján születnek.

A hazai vállalkozások közel háromnegyede (73%) már alkalmaz valamilyen formában mesterséges intelligenciát, ugyanakkor mindössze minden negyedik cég rendelkezik ennek használatára vonatkozó szabályozással. Mindez arra utal, hogy az AI terjedése gyorsabb ütemű, mint ahogyan a vállalatok képesek lennének azt szervezeti szinten beépíteni működésükbe – derül ki a Revolution Software több mint 200 kis- és középvállalkozás részvételével készült kutatásából.

A PROGmasters friss felmérése szerint az IT-szektorban gyors bérnövekedés és erős karrierlehetőségek várják a pályakezdőket és a karrierváltókat: már néhány év tapasztalattal is egymillió forint feletti fizetés érhető el, miközben a home office és a nemzetközi munkavégzés továbbra is széles körben elérhető.

2025-ben a nemzetközi piacterek határozták meg a magyar csomaglogisztikai piac működési ütemét. A PwC Magyarország legfrissebb adatai alapján tavaly összesen 195,27 millió küldeményt kezeltek a piaci szereplők. Bár az export volumene csökkent, az import 39%-os növekedést mutatott, így 52,66 millió külföldről érkező csomag került a rendszerbe. 

A Schneider Electric „Global Autonomous Maturity Report” című tanulmánya szerint az energia- és vegyipari szektor vezetőinek egyharmada úgy látja, hogy az autonóm működést támogató fejlesztések megvalósítása kiemelt jelentőségű lesz a következő öt évben. Jelenleg az Öböl Menti Együttműködési Tanács (GCC) országai és Ázsia vezetik a folyamatot, azonban középtávon Észak-Amerikában várható a leggyorsabb előrelépés.

Az utóbbi években minden korábbinál hangsúlyosabbá vált a robotizáció és az automatizáció szerepe a modern munkaerőpiacon. A WHC Csoport szakértői szerint ma már nem az a kérdés, hogy a mesterséges intelligencia és az automatizált megoldások képesek-e kiváltani az emberi munkaerőt, hanem inkább az, miként formálják át a következő években a létszámigényeket és a hazai munkaerő szerkezetét. Nézzük meg a három legfontosabb irányt!

Bár ma már a legtöbben úgy vélik, hogy a lányok előtt is nyitva állnak a hagyományosan „fiúsnak” tartott szakmák, a nemekhez kötődő pályaválasztási sztereotípiák továbbra is erősen jelen vannak a társadalmi gondolkodásban – derül ki a Yettel legfrissebb kutatásából. A felmérésből az is kiderült, hogy a fiatalabb generációk sok területen nyitottabbak, különösen a technológiai és vezetői pozíciók esetében, míg az idősebbek körében gyakrabban látják reálisnak a karrierváltást akár több év tapasztalat után is.

A Deloitte legfrissebb elemzése szerint az ügynökalapú, autonóm döntéshozatalra képes mesterséges intelligencia (agentic AI) vállalati bevezetése és skálázása elsősorban nem technológiai, hanem vezetői kihívás. A felsővezetők (C-level) szerepe kulcsfontosságú abban, hogy a kísérleti projektekből kézzelfogható üzleti eredmények és tartós versenyelőny szülessen. Ehhez elengedhetetlen a költségek tudatos kezelése, az operációs modellek újragondolása és a szervezeti átalakulás hatékony irányítása.