Gyurós Tibor: a Synergonban sokkal több van
Ilyen körülmények között tettük fel a kérdést a Synergon egyik elődjét - a Rolitront - felvirágoztató Gyurós Tibornak, hogy a globális és a lokális helyzetet együtt értékelve gratuláljunk-e, vagy inkább részvétünket lenne illendő kifejezni...
Nem vállaltam volna el ezt a feladatot, ha nem látnék lehetőséget a gyors eredményekre hangzott a válasz. Gyurós Tibor röviddel kinevezése után a Prím Online-nak elmondta, hogy elsősorban a hatékonyságot szeretné növelni, mert ezen a téren még rengeteg tartalékkal rendelkezik a társaság. Gyurós úgy véli, hogy bebizonyosodott: nem lehet egyszerre erőltetni a külföldi terjeszkedést és a hazai erősödést, s bár a regionális tervek továbbra is hangsúlyosan szerepelnek a stratégiában, a közeljövőben elsősorban a hazai piacra kell koncentrálnia a cégnek, és szigorú pénzügyi politikát folytatva nyereségessé kell tenni a Synergont. A hatékonyság mellett a legfontosabb kulcsszavak az ügyfél-centrikusság és a szolgáltatás-orientáltság, mindaz, ami lehetővé tette a Synergon sikereit a tőzsdére menetel idejében. Gyurós szerint a Synergon stratégiáján jottányit sem kell változtatni, csak éppen meg kell valósítani. Az immár elnök-vezérigazgató Gyurós Tibor úgy véli, hogy a korszerű menedzsment eszközeivel ő ezt meg is fogja tenni.
Kapcsolódó cikkek
- Eladja a Synergon a horvát leánycégét
- A Synergon nyerte az MFB üzemeltetéstámogatási pályázatát
- Saját részvényt vásárolt a Synergon
- Sun díjak a hazai partnervállalatoknak
- A Synergon tőkét emel a cseh leányvállalatában
- Új stratégiát hirdet a veszteséges Synergon
- Synergon: kisebb bevétel, nagyobb veszteség
- A Synergon beszállna a virtuális mobilszolgáltatásba
- Synergon-Cisco: újra rendszerintegrátori együttműködésben
- A Synergon nem fizet osztalékot